現(xiàn)今，綜合智慧能源業(yè)已被確立為國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱國(guó)電投）的重要發(fā)力點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)和新增長(zhǎng)極。

4月10日，國(guó)電投董事長(zhǎng)錢智民在主持召開國(guó)電投2020年第二次黨組（擴(kuò)大）會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要舉全集團(tuán)之力，盡快在綜合智慧能源方面邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

在此前的4月1日，國(guó)家電投綜合智慧能源科技有限公司干部大會(huì)在京召開，會(huì)議決定，以國(guó)核電力規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司為基礎(chǔ)，組建綜合智慧能源科技公司?，F(xiàn)國(guó)核電力院執(zhí)行董事、黨委書記徐潛被任命為國(guó)家電投綜合智慧能源科技有限公司（簡(jiǎn)稱國(guó)電投綜合智慧能源公司）董事長(zhǎng)、黨委書記。

作為目前五大電力集團(tuán)中唯一一家明確其綜合能源業(yè)務(wù)平臺(tái)架構(gòu)體系的發(fā)電集團(tuán)，國(guó)電投綜合智慧能源公司將怎樣發(fā)展這一新的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)？備受業(yè)界關(guān)注。

4月16日出版的《國(guó)家電投報(bào)》刊發(fā)了徐潛的一篇題為《一起擁抱綜合智慧能源》的署名文章，從這篇文章中，我們大致可以一窺國(guó)電投綜合智慧能源公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

徐潛在文章中將國(guó)電投綜合智慧能源公司的發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)為六大聚焦：聚焦商業(yè)模式率先突破、聚焦重點(diǎn)區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目、聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域協(xié)同推進(jìn)、聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)化落實(shí)、聚焦提升能力精誠(chéng)服務(wù)、聚焦行業(yè)一流打造品牌。

1 聚焦商業(yè)模式率先突破

綜合能源服務(wù)當(dāng)前仍在由概念導(dǎo)入、項(xiàng)目孵化向市場(chǎng)化驗(yàn)證階段過渡，這一新業(yè)態(tài)涉及的領(lǐng)域廣泛，業(yè)務(wù)細(xì)分類別眾多，不同的公司在切入這一市場(chǎng)時(shí)，都需要結(jié)合自身公司的實(shí)際情況，建立適合自身和市場(chǎng)的商業(yè)模式，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化。

在商業(yè)模式的突破上，國(guó)電投綜合智慧能源公司計(jì)劃以商業(yè)推介書、商業(yè)策劃書、商業(yè)計(jì)劃書和24個(gè)典型場(chǎng)景、典型解決方案為模板，及時(shí)發(fā)布、不斷更新、加強(qiáng)儲(chǔ)備，架好通向新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的橋梁。然后瞄準(zhǔn)大型綜合能源保障基地、智慧城市、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、集群樓宇等主攻方向，以標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、菜單式為基礎(chǔ)，量身定制提供一站式綜合智慧能源整體解決方案。

2 聚焦重點(diǎn)區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目

在項(xiàng)目開發(fā)的區(qū)域布局上，徐潛在文章中指出，要牢牢把握“一盤棋”的實(shí)踐要求，以國(guó)電投集團(tuán)創(chuàng)新中心為規(guī)劃技術(shù)引領(lǐng)、以平臺(tái)公司為建設(shè)服務(wù)載體、以區(qū)域公司為投資發(fā)展主體，更好服務(wù)政府、客戶和區(qū)域公司，服務(wù)集團(tuán)公司綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局。

要堅(jiān)持專業(yè)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)與區(qū)域化資源優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，在技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)劃咨詢、設(shè)計(jì)總包、政策落地等各方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在新基建的風(fēng)口上，創(chuàng)造性開展工作，有力有序推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)提速擴(kuò)面。

3 聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域協(xié)同推進(jìn)

綜合智慧能源的目標(biāo)市場(chǎng)廣闊，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的定位至關(guān)重要。文章指出，國(guó)電投綜合智慧能源公司鎖定交通、建筑、信息和軍民融合等四大領(lǐng)域，作為其進(jìn)軍綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)的突破口，也是主陣地。

為了盡快破題，國(guó)電投綜合智慧能源公司已安排4名分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜4個(gè)工作組，以節(jié)能和提高能效作為重要突破方向，開展專題研究，布局四大行業(yè)，把國(guó)家電投創(chuàng)新發(fā)展形成的“厚重勢(shì)能”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)綜合智慧能源跨界發(fā)展的“強(qiáng)勁動(dòng)能”。

4 聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)化落實(shí)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的生命力，徐潛在文章中指出，要努力形成集聚綜合智慧能源高端要素的創(chuàng)新磁場(chǎng)，瞄準(zhǔn)用戶側(cè)需求，著眼于形成最大公約數(shù)，畫出最大同心圓，秉承客戶第一理念，努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

在技術(shù)層面，要通過電熱冷氫儲(chǔ)多能互補(bǔ)、源網(wǎng)荷運(yùn)售互聯(lián)互動(dòng)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低成本費(fèi)用，持續(xù)提供適應(yīng)廣泛應(yīng)用的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多種能源優(yōu)化組合，智慧智能。

5 聚焦提升能力精誠(chéng)服務(wù)

相較于傳統(tǒng)的發(fā)電業(yè)務(wù)，綜合智慧能源是更為市場(chǎng)化的新業(yè)態(tài)，服務(wù)客戶的能力將是企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)。

徐潛在文章中指出，要堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，市場(chǎng)導(dǎo)向，面向終端客戶，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。努力提升自身“全過程咨詢+EPC能力”，完善產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)生態(tài)鏈。聯(lián)合相關(guān)方的技術(shù)、產(chǎn)品和資本能力，跨界融合，整合資源，增強(qiáng)全生命周期的服務(wù)能力，為客戶為投資方創(chuàng)造最大價(jià)值。

6 聚焦行業(yè)一流打造品牌

在企業(yè)的軟實(shí)力塑造方面，國(guó)電投綜合智慧能源公司亦有布局。徐潛在文章中指出，要發(fā)揮作為國(guó)家發(fā)改委能源局咨詢機(jī)構(gòu)的作用，參與國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，形成學(xué)術(shù)高地，提升智庫平臺(tái)影響力。

同時(shí)，堅(jiān)持開放合作、共享共贏和國(guó)際化發(fā)展，打造一批具有行業(yè)影響力的示范項(xiàng)目，在實(shí)踐中彰顯品牌價(jià)值，助力集團(tuán)公司邁入綜合智慧能源行業(yè)第一梯隊(duì)。

▲ 國(guó)電投綜能綜合智慧能源管控平臺(tái)

按此規(guī)劃，國(guó)電投綜合智慧能源公司在綜合智慧能源的戰(zhàn)略發(fā)展布局上，通過探索和實(shí)踐，將實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的加速成型。通過鎖定交通、建筑、信息和軍民融合等四大領(lǐng)域，聚焦重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)，以及技術(shù)等方面的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，服務(wù)能力的持續(xù)提升，將實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)上的快速拓展。同時(shí)，通過行業(yè)智庫和品牌影響力等企業(yè)軟實(shí)力的塑造，將提升國(guó)電投綜合智慧能源板塊的行業(yè)和社會(huì)影響力。

當(dāng)前，國(guó)電投集團(tuán)已經(jīng)確定了綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)的三年發(fā)展目標(biāo)。國(guó)電投綜合智慧能源公司將用三年時(shí)間，完成這一目標(biāo)，推動(dòng)綜合智慧能源成為國(guó)電投集團(tuán)新的支柱產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入綜合智慧能源行業(yè)第一梯隊(duì)。

一個(gè)市場(chǎng)化、終端化、綜合化、智慧化、以用戶為中心的能源服務(wù)新時(shí)代已經(jīng)來臨，傳統(tǒng)能源市場(chǎng)的開發(fā)思維已難以適應(yīng)新時(shí)代的新要求，作為一家大型能源央企，國(guó)電投在向綜合智慧能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，剛剛邁出了夯實(shí)根基的一小步，但正是這一小步，將很可能決定其未來，能走多遠(yuǎn)。