現(xiàn)今，綜合智慧能源業(yè)已被確立為國家電力投資集團有限公司（簡稱國電投）的重要發(fā)力點、創(chuàng)新點和新增長極。

4月10日，國電投董事長錢智民在主持召開國電投2020年第二次黨組（擴大）會議上強調，要舉全集團之力，盡快在綜合智慧能源方面邁出實質性步伐。

在此前的4月1日，國家電投綜合智慧能源科技有限公司干部大會在京召開，會議決定，以國核電力規(guī)劃設計研究院有限公司為基礎，組建綜合智慧能源科技公司?，F(xiàn)國核電力院執(zhí)行董事、黨委書記徐潛被任命為國家電投綜合智慧能源科技有限公司（簡稱國電投綜合智慧能源公司）董事長、黨委書記。

作為目前五大電力集團中唯一一家明確其綜合能源業(yè)務平臺架構體系的發(fā)電集團，國電投綜合智慧能源公司將怎樣發(fā)展這一新的戰(zhàn)略性業(yè)務？備受業(yè)界關注。

4月16日出版的《國家電投報》刊發(fā)了徐潛的一篇題為《一起擁抱綜合智慧能源》的署名文章，從這篇文章中，我們大致可以一窺國電投綜合智慧能源公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

徐潛在文章中將國電投綜合智慧能源公司的發(fā)展戰(zhàn)略總結為六大聚焦：聚焦商業(yè)模式率先突破、聚焦重點區(qū)域開發(fā)項目、聚焦重點領域協(xié)同推進、聚焦創(chuàng)新驅動強化落實、聚焦提升能力精誠服務、聚焦行業(yè)一流打造品牌。

1 聚焦商業(yè)模式率先突破

綜合能源服務當前仍在由概念導入、項目孵化向市場化驗證階段過渡，這一新業(yè)態(tài)涉及的領域廣泛，業(yè)務細分類別眾多，不同的公司在切入這一市場時，都需要結合自身公司的實際情況，建立適合自身和市場的商業(yè)模式，并在實踐中不斷優(yōu)化。

在商業(yè)模式的突破上，國電投綜合智慧能源公司計劃以商業(yè)推介書、商業(yè)策劃書、商業(yè)計劃書和24個典型場景、典型解決方案為模板，及時發(fā)布、不斷更新、加強儲備，架好通向新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的橋梁。然后瞄準大型綜合能源保障基地、智慧城市、產業(yè)園區(qū)、集群樓宇等主攻方向，以標準化、模塊化、菜單式為基礎，量身定制提供一站式綜合智慧能源整體解決方案。

2 聚焦重點區(qū)域開發(fā)項目

在項目開發(fā)的區(qū)域布局上，徐潛在文章中指出，要牢牢把握“一盤棋”的實踐要求，以國電投集團創(chuàng)新中心為規(guī)劃技術引領、以平臺公司為建設服務載體、以區(qū)域公司為投資發(fā)展主體，更好服務政府、客戶和區(qū)域公司，服務集團公司綜合智慧能源產業(yè)發(fā)展大局。

要堅持專業(yè)化技術優(yōu)勢與區(qū)域化資源優(yōu)勢相結合，在技術創(chuàng)新、規(guī)劃咨詢、設計總包、政策落地等各方面提供優(yōu)質服務，在新基建的風口上，創(chuàng)造性開展工作，有力有序推動項目開發(fā)提速擴面。

3 聚焦重點領域協(xié)同推進

綜合智慧能源的目標市場廣闊，對目標市場的定位至關重要。文章指出，國電投綜合智慧能源公司鎖定交通、建筑、信息和軍民融合等四大領域，作為其進軍綜合智慧能源產業(yè)的突破口，也是主陣地。

為了盡快破題，國電投綜合智慧能源公司已安排4名分管領導領銜4個工作組，以節(jié)能和提高能效作為重要突破方向，開展專題研究，布局四大行業(yè)，把國家電投創(chuàng)新發(fā)展形成的“厚重勢能”轉化為推動綜合智慧能源跨界發(fā)展的“強勁動能”。

4 聚焦創(chuàng)新驅動強化落實

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的生命力，徐潛在文章中指出，要努力形成集聚綜合智慧能源高端要素的創(chuàng)新磁場，瞄準用戶側需求，著眼于形成最大公約數(shù)，畫出最大同心圓，秉承客戶第一理念，努力為客戶創(chuàng)造價值。

在技術層面，要通過電熱冷氫儲多能互補、源網荷運售互聯(lián)互動，發(fā)揮技術優(yōu)勢，降低成本費用，持續(xù)提供適應廣泛應用的創(chuàng)新，實現(xiàn)多種能源優(yōu)化組合，智慧智能。

5 聚焦提升能力精誠服務

相較于傳統(tǒng)的發(fā)電業(yè)務，綜合智慧能源是更為市場化的新業(yè)態(tài)，服務客戶的能力將是企業(yè)的主要競爭力體現(xiàn)。

徐潛在文章中指出，要堅持客戶導向，市場導向，面向終端客戶，提供優(yōu)質服務。努力提升自身“全過程咨詢+EPC能力”，完善產業(yè)鏈，建設生態(tài)鏈。聯(lián)合相關方的技術、產品和資本能力，跨界融合，整合資源，增強全生命周期的服務能力，為客戶為投資方創(chuàng)造最大價值。

6 聚焦行業(yè)一流打造品牌

在企業(yè)的軟實力塑造方面，國電投綜合智慧能源公司亦有布局。徐潛在文章中指出，要發(fā)揮作為國家發(fā)改委能源局咨詢機構的作用，參與國家和行業(yè)標準制定，形成學術高地，提升智庫平臺影響力。

同時，堅持開放合作、共享共贏和國際化發(fā)展，打造一批具有行業(yè)影響力的示范項目，在實踐中彰顯品牌價值，助力集團公司邁入綜合智慧能源行業(yè)第一梯隊。

▲ 國電投綜能綜合智慧能源管控平臺

按此規(guī)劃，國電投綜合智慧能源公司在綜合智慧能源的戰(zhàn)略發(fā)展布局上，通過探索和實踐，將實現(xiàn)商業(yè)模式的加速成型。通過鎖定交通、建筑、信息和軍民融合等四大領域，聚焦重點區(qū)域項目開發(fā)，以及技術等方面的創(chuàng)新驅動，服務能力的持續(xù)提升，將實現(xiàn)市場上的快速拓展。同時，通過行業(yè)智庫和品牌影響力等企業(yè)軟實力的塑造，將提升國電投綜合智慧能源板塊的行業(yè)和社會影響力。

當前，國電投集團已經確定了綜合智慧能源產業(yè)的三年發(fā)展目標。國電投綜合智慧能源公司將用三年時間，完成這一目標，推動綜合智慧能源成為國電投集團新的支柱產業(yè)，進入綜合智慧能源行業(yè)第一梯隊。

一個市場化、終端化、綜合化、智慧化、以用戶為中心的能源服務新時代已經來臨，傳統(tǒng)能源市場的開發(fā)思維已難以適應新時代的新要求，作為一家大型能源央企，國電投在向綜合智慧能源轉型發(fā)展的過程中，剛剛邁出了夯實根基的一小步，但正是這一小步，將很可能決定其未來，能走多遠。